新创企业的内部激励

　　1.在新创企业内部建立激励机制，常常会涉及到一些最为基本的激励理论。

弗鲁姆的动力理论；

斯洛的需求层次论；

希尔的成功理论；

佩顿的主管人员激励论；

斯金纳的正强化理论；

产权激励理论；

分类激励理论。

　　2.新创企业内部激励机制的构建

　　在新创企业内部，各类人的角色各异，激励的视角和方法亦当不同。

对核心创业者主要是自我激励和产权激励，且自我激励尤为重要。

关键人员需要的主要是兴趣激励、位置与信任激励、报酬激励、工作环境激励，以及产权激励（可分之为“一般产权激励”和“期权激励”）。

对一般员工而言，鼓励参与、赋予适当的位置、提供培训机会、帮助制定职业发展计划、目标诱导、恰当评价、提供适当报酬、创业者以身作则、赋予员工一定程度的产权，都可能对他们形成某种程度的激励。

　　3.对各类人员激励的协调

　　在新创企业内部，还需要注意对各类人员激励的协调。“相互激励””和“激励协调”，才有助于形成企业整体的行动力。这主要包括三个方面的协调：

对不同人员激励的协调

对关键人员与普通员工的激励必须协调；

对普通员工的报酬激励必须是帕雷托改进的；

要给 ““后来者””留下空间和余地。

不同部门之间激励的协调

激励的最大强度首先应施于创业的瓶颈部门。

对研发、生产、销售、内部管理部门应采取不同的激励办法。

对各个部门的授益“各有依据”，使他们，“各得其所”，才可能充分激发有关人员的创造性和积极性。

物质激励与非物质激励的协调

将物质激励与非物质激励合理的结合起来，使物质激励与兴趣激励、位置与信任激励、参与激励、培训激励、目标激励、评价激励等形成合力。

要考虑不同类型员工对于物质激励、非物质激励的需求函数是不同的，只有兼顾各类人员的需求差异，才可能使企业设置的各类激励制度和办法真正产生效果。